09拆书|《逆转》弱者如何以弱胜强？
读书笔记，一周一拆
你以为强者就一定不可战胜？
你以为弱者就一定要避之不及？
可是巨人歌利亚战败了，
被大卫割下了首级；
可是牧童大卫战胜了，
最后还统一了以色列；
而他就是大卫王。
哼……我才不是吃货！
。。。
大卫和歌利亚的故事想必大家都应该有所耳闻。
肤浅一点的认知就是：感叹幸运的大卫遇上歌利亚这么一个外强中干的敌人；
更深一点的解读就是：强和弱不能一概而论，没准你的敌人会犯浑（不按规矩出牌），没准你的对手太愚蠢（因循守旧歪打不掉）；
或者你还能从其中领悟成功学的真理。。。
也许你们会说现在流行网红和维密，什么古巴勒斯坦，以色列大卫王没有多少话题价值；
但是如果我们换一种方式思考：
假如大卫和歌利亚就是现在的创业者和互联网巨头呢？
又或者他们就是新时代的自媒体运营者和那些所谓的大号呢？
其实不管是世界500强还是国内互联网巨头BAT（哪怕现在百度作死过早迎来了自己的凛冬），又或者行业老大，或多或少它们都在定义着行业的规则，用居高临下甚至不屑一顾的姿势看着那一拨又一波的创业者；它们不急，真的不急；实在不行它们还可以投资并购啊，魂淡！
君不见苹果100亿美元投资滴滴；
君不见阿里和新浪又在龌龊；
君不见爱奇艺拆分出来大张旗鼓；
君不见papi酱的一个广告招标2000万。。。
与其说我们看不见这些巨头的暗流涌动，不如说我们默认了自己就是弱者，在权力的游戏已经默认了我们必须明哲保身吧！
我们没有输在起跑线上，却已经认定了巨头不可战胜之说。
那么巨头是不是真的不可战胜呢？
今天我们拆解的新书是马尔科姆·格拉德威尔以弱胜强的著作《逆转》。
事实上，身为一个弱者这一现实却能在某些未知的方面改变人们：
它会打开门，创造新的机会；它能教育、启蒙人们；让人达到看似难以想象的目标。
只是面对巨人时，我们需要更好的指引。
而这场三千年前发生在以拉山谷的历史战役——大卫与歌利亚之间的对决便是最好的起点。
《逆转》是《纽约客》怪才格拉德威尔最新作品。
与他的经典著作《异类》关注成功人士的“隐性优势和非凡的机会”不同，他在新著《逆转》中，兴趣点终于转移到那些渴望胜利的弱者身上了。
他主张，有些劣势可以成为优势，而有些旁人看来的优势其实是劣势。
马尔科姆·格拉德威尔《纽约客》特约撰稿人；
被《快公司》杂志誉为“21世纪的彼得·德鲁克”；
被《时代》杂志评为全球最有影响力的100位人物之一；
他的作品《异类》《引爆点》和《眨眼之间》都创造了书市神话。
《逆转》是一本描述普通人如何面对巨人的书；这里的“巨人”指的是各种强大的对手，包括军队、勇士，也包括身体的残疾、不幸和苦恼。
《逆转》中的每一章讲述的都是不同人的故事，他们抑或非常著名，抑或默默无闻；有的是普通人，有的是杰出人士；他们面对巨大的挑战，并不得不做出回应：
“我们是应该按规矩办事，还是遵从自己的本能行事？我们是要坚持还是放弃？我们是要回击还是选择原谅？”
通过以上这些故事格拉德威尔一直在探究两个观点：
1.那些在我们看来有价值的东西往往产生于不平衡的冲突中；
因为我们在希望渺茫时做出的反应往往包含着让事情变得伟大而美丽的因素。
2.我们对这些冲突的理解常常是错误的；
巨人们并不像我们想象的那样，他们身上那些看似为优势的东西经常会变成劣势。
那么，弱者又如何以弱胜强呢？
1.端正心态，粉碎强者不可战胜的心态，放大自己的独特优势；
【以优势和他们的劣势血拼】
君不见京东在淘宝盛极一时的当下依旧异军突起，刘强东也一跃成为风流人物百亿CEO迎娶奶茶妹；
毕竟京东的自营模式不是淘宝那种巨人可以轻易Copy的。
2.正视规则，当下的商业模式环境都是巨头定义的，我们需要破坏式创新；
【Snapchat的阅后即焚功能的确是facebook社交图谱所不不具备的缺口】
君不见Snapchat在facebook风靡全球的阴影下依旧活的滋润，甚至直接拒绝了facebook收购的橄榄枝；
虽然facebook后来也推出类似功能，但依旧不能完虐对手。
3.没有优势，可以制造话题，全名围观时代是我们曝光自己的最好时机；
就像近几天努比亚一纸律师函直接就告360N4侵权，不管最后结果如何，努比亚至少已经赚取了足够的眼球，而且还直接敲了360一个闷棍。
何乐而不为。
不过，
最后声明一点：
撕逼虽好，
可不要贪杯哦！
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